解決方案

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供應鏈解決方案

業務背景介紹

互聯網環境下企業產品更新快,數量龐大,且個性化趨勢愈加明顯,在快速多變的市場環境中,如何才能高質量、高效率的應對市場變化,這對企業供應鏈反應能力和管理水平提出了考驗。縮短交貨周期,提高產品質量并有效控制成本,是供應鏈管理的核心目標,而如何對供應鏈信息進行收集、交流、反應和決策,將成為企業競爭能力強弱的關鍵因素。

客戶面臨的問題

解決方案介紹

用友供應鏈解決方案主要針對企業在生產過程中的生產任務、物料采購、生產領料和車間作業等過程進行管理。通過銷售訂單、銷售預測和產品開發等計劃信息制定階段性的生產計劃,監控和跟蹤物料采購計劃的實施,分析物料成本變化和供應商的交貨情況,提高物料采購效率,避免庫存積壓或短缺,確保車間生產的連續性,同時平衡企業生產能力,跟蹤車間加工過程,了解生產過程的情況和變化,及時進行協調與控制。

方案價值特點

財務業務同步管理
?從銷售合同到銷售訂單、從銷售訂單到應收賬款,從采購合到采購訂單、從采購訂單到應付賬款,從供應商對賬到客戶對賬,每一筆業務的發生、變化都 能夠第一時間反映到財務總賬上來,實現財務和業務的同步管理。
多角度的業務追根溯源
?企業業務活動及時準確地在 ERP 系統中記錄以后,系統能夠從商機、合同、銷售訂單、采購訂單、序列號、批號、出庫跟蹤入庫等多個角度追根溯 源,使得出現問題以后能夠準確定位問題根源,最大限度地減少損失。

全程采用條碼掃描方式采集,降低操作人員的應用難度
質量管理
對物料入庫和外發等每個環節均進行質量檢驗控制

為管理者提供及時、正確、動態的生產過程和工藝質量監控數據,讓產品品質得到不斷提高
成本管理
通過數字化單據流對物流和資金流的控制,提升往來賬款的控制能力

通過工票信息的采購和管理,掌握人工成本耗用,提升員工績效

通過供應鏈全程數字化管理,對物料和人工成本進行有效記錄和控制

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